사람으로 존재하는 리더란 무엇인가

사람으로 존재하는 리더란 무엇인가

-인간성과 리더십의 통합

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1. 인간적인 리더란, 감정을 가진 리더다

우리는 종종 리더에게 과도한 강인함을 요구한다. 

냉철함, 단호함, 흔들리지 않는 중심...

하지만 이 모든 요소가 감정을 배제한 리더를 이상적으로 만들면, 

결국 그 리더는 사람이 아닌 시스템처럼 작동하게 된다. 

사람으로 존재하는 리더는 

기쁜도, 슬픔도, 두려움도 스스로 인정할 줄 아는 사람이다. 

감정을 감추기보다는, 

감정에 휘둘리지 않는 방식으로 다스릴 줄 아는 사람이다. 

그 리더는  "나는 괜찮다"는 말 대신, 

때때로 "나도 두렵다, 그러나 함께 가보다"는 말을 할 줄 안다. 

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2. 심리적 안전을 만드는 사람

하버드대의 에이미 에드먼슨 교수는 

'심리적 안전감 (Psychological Safety) 이라는 개념을 제시했다. 

이는 구성원이 벌받을 걱정 없이 솔직하게 의견을 말할 수 있는 조직문화를 의미한다. 

사람으로 존재하는 리더는 

구성원에게 "틀려도 괜찮다", 지금 감정이 어떤지 말해도 괜찮다"는 신호를 보낸다. 

그런 리더와 함께 일하는 사람은 

성과 이전에, 사람으로 존중받고 있다는 감정을 먼저 느끼게 된다. 

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3. 결핍에서 출발한 자기 성찰

성숙한 리더는 *자기 성찰 이 깊다. 

자신의 불안, 욕망, 과거의 결핍을 인식하고 

그것이 자신을 어떻게 움직이고 있는지를 이해한다. 

조직심리학자 패트릭 렌시오니는 

리더의 가장 큰 적은 외부가 아니라 

인정욕구와 두려움이 결합된 내면의 그림자라고 말했다. 

사람으로 존재하는 리더는 

자기 그림자를 숨기지 않고, 그 존재를 이해하고, 필요할 때 멈출 줄 안다. 

그는 리더이기 이전에 한 명의 인간으로서 자신을 알고자 한다. 

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4. 공감, 그러나 선을 지킬 줄 아는 사람

공감은 리더십의 핵심이다. 

그러나 공감만으로는 리더가 될 수 없다. 

사람으로 존재하는 리더는 

상대의 고통을 느끼되 같이 무너지지 않으며, 

상대의 감정을 존중하되 자신의 중심을 지킬 줄 안다. 

그런 리더는 *정서적 인내력 (emotional resilience) *과 

*관계의 건강한 경계 (boundary) *를 함께 지난 사람이다. 

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5. 일의 목적과 사람의 의미를 동시에 보는 사람

탁월한 리더들은 "성과"와 "사람"사이에서 고민한다. 

하지만 사람으로 존재하는 리더는 그 둘을 이분법으로 나누지 않는다. 

그는 안다. 

성과란 결국 사람이 만드는 것이며, 

사람은 존중받을 때 최선을 다하게 된다는 사실을. 

그래서 그는 구성원을 

성과 창출의 수단이 아니라, 

자체로 가치 있는 존재로 대한다. 

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사람으로 존재하는 리더란 

단지 따뜻한 사람도, 감정적인 사람도 아니다. 

그는 자기 자신을 성찰하며, 

다른 사람을 하나의 '사람'으로 마주하는 사람이다. 

그의 리더십은 타이틀이 아닌 존재감에서 비롯되며, 

그 존재는 조직 안에서 

무언가를 지시하지 않아도 신뢰를 만들어낸다. 

그런 리더 곁에선 

살마들이 '일'만 하지 않는다. 

'함께 있는 나'의 가치를 발견하며 자라난다. 

 

▼"진짜 리더는 어떤 사람이어야 할까 "▼

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